THÁP NHU CẦU MASLOW LÀ GÌ? ỨNG DỤNG THÁP NHU CẦU TRONG MARKETING
Nội dung [Hiện]

Tháp nhu cầu Maslow là học thuyết nổi tiếng nhằm đánh giá tác động về nhu cầu tâm sinh lý của con người, là công cụ hữu ích cho các marketer đánh giá về hành vi người tiêu dùng. Vậy tháp nhu cầu Maslow là gì? Ứng dụng trong marketing như thế nào? Hãy cùng Langmaster tìm hiểu ngay dưới đây.

1. Tháp nhu cầu Maslow là gì?

1.1 Khái niệm

Tháp nhu cầu Maslow (Maslow's Hierarchy of Needs) là học thuyết đại diện cho những hành vi và tâm lý phổ biến của con người. Tháp gồm 5 tầng tương ứng với 5 loại nhu cầu: Sinh lý, an toàn, mối quan hệ tình cảm, được kính trọng và thể hiện bản thân. Mỗi tầng sẽ phản ánh mức độ phức tạp khác nhau, càng lên cao thì nhu cầu của con người càng cao.

Tháp nhu cầu Maslow là gì? - Nguồn: https://www.droppii.com/

1.2 Nguồn gốc của tháp nhu cầu Maslow

Tháp nhu cầu Maslow được sáng tạo và phát triển bởi nhà tâm lý học người Mỹ Abraham Maslow. Nguyên bản xuất hiện lần đầu trong bài viết của Abraham Maslow có tựa đề "A Theory of Human Motivation," được công bố vào năm 1943 trong tạp chí "Psychological Review." Sau đó, ông đã mở rộng và phát triển ý tưởng này trong cuốn sách "Motivation and Personality" (1954).

Mô hình này đã trở thành một trong những khái niệm cơ bản trong tâm lý học, quản lý, giáo dục. Nó giúp con người hiểu về sự phát triển, nhu cầu của con người, cách chúng ta có thể thúc đẩy sự phát triển cá nhân và hạnh phúc trong cuộc sống.

1.3 Ý nghĩa của tháp nhu cầu Maslow

Tháp nhu cầu Maslow mang ý nghĩa quan trọng trong nhiều khía cạnh của cuộc sống. Cụ thể:

  • Hiểu về nhu cầu của con người: Giúp bạn hiểu rõ về những nhu cầu cơ bản và tâm lý của con người. Nó cung cấp một khung lý thuyết để giải thích tại sao con người hành động như vậy, tìm kiếm gì trong cuộc sống.
  • Hỗ trợ trong quản trị: Mô hình này có thể được áp dụng trong quản trị để hiểu và đáp ứng nhu cầu của nhân viên hoặc tập thể. Những người quản lý có thể sử dụng nó để tạo điều kiện làm việc tốt hơn, tăng sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên.
  • Hướng dẫn về sự phát triển cá nhân và hạnh phúc: Giúp con người hiểu về sự phát triển cá nhân, hạnh phúc. Nó khuyến khích việc tập trung vào cải thiện chất lượng cuộc sống, tìm kiếm sự đáp ứng nhu cầu cá nhân.

Xem thêm: 

=> 99+ THUẬT NGỮ MARKETING THÔNG DỤNG DÀNH CHO CÁC MARKETER

=> MARKETING MIX LÀ GÌ – TỔNG HỢP CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX

Ý nghĩa của tháp nhu cầu Maslow

2. Các cấp bậc trong tháp nhu cầu Maslow

2.1 Nhu cầu sinh lý (Physiological Needs)

Nhu cầu sinh lý (Physiological Needs) là cấp bậc dưới cùng, thể hiện nhu cầu cơ bản, quan trọng nhất trong cuộc sống của mỗi người. Đây là những nhu cầu bắt buộc phải có để đáp ứng để duy trì sự sống và phát triển. Nhu cầu này bao gồm các yếu tố như thức ăn, nước uống, nơi ở, giấc ngủ, quần áo,...

Theo Maslow, chỉ khi nhu cầu sinh lý được đáp ứng đủ, con người mới có khả năng tiến đến những tầng nhu cầu cao hơn, bao gồm nhu cầu an toàn, mối quan hệ tình cảm, được kính trọng và thể hiện bản thân.

2.2 Nhu cầu đảm bảo an toàn (Safety Needs)

Nhu cầu đảm bảo an toàn (Safety Needs) nằm ở tầng thứ hai, thể hiện một phần quan trọng trong sự phát triển của con người. Khi bạn đã đáp ứng được những nhu cầu cơ bản về sinh lý thì tự nhiên chuyển tập trung đến việc bảo vệ sự an toàn cho bản thân và gia đình. Nhu cầu này bao gồm đảm bảo tính mạng, sức khỏe và tài chính.

    • Sự đảm bảo tính mạng: Là ưu tiên hàng đầu vì không gì có thể thay thế được cuộc sống. 
    • Đảm bảo sức khỏe: Khi bạn đã có đủ thức ăn và nước uống, bạn quan tâm đến việc duy trì một cơ thể khỏe mạnh và sức khỏe tốt hơn.
    • Đảm bảo an toàn về tài chính

    Nhu cầu đảm bảo an toàn (Safety Needs) - Nguồn: https://bcasmedia.com/

    2.3 Nhu cầu các mối quan hệ, tình cảm (Love/Belonging Needs)

    Tại đây, con người bắt đầu quan tâm đến các khía cạnh tinh thần, bao gồm sự khao khát mở rộng mối quan hệ xã hội như gia đình, tình yêu, bạn bè,... để loại bỏ cảm giác cô đơn, tận hưởng sự thân thuộc, gần gũi và sẻ chia.

    Ví dụ, khi một người bắt đầu một công việc mới, ban đầu họ có thể tập trung vào việc đáp ứng các nhu cầu vật chất như chỗ ở, ăn uống, quần áo. 

    Tuy nhiên, sau khi những nhu cầu cơ bản này được đáp ứng, họ có thể bắt đầu quan tâm đến môi trường làm việc, mối quan hệ với đồng nghiệp và khách hàng. Họ muốn tạo sự kết nối, hòa nhập vào môi trường xã hội, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm để thực hiện công việc hiệu quả hơn.

    Nhu cầu các mối quan hệ, tình cảm - Nguồn: https://gobranding.com.vn/

    Xem thêm: 

    => PHỄU MARKETING LÀ GÌ? CÁC BƯỚC XÂY DỰNG MÔ HÌNH PHỄU MARKETING HIỆU QUẢ

    => MÔ HÌNH 4P LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG MÔ HÌNH 4P TRONG MARKETING

    2.4 Nhu cầu được kính trọng (Esteem Needs)

    Nhu cầu được kính trọng (Esteem Needs) thể hiện sự mong muốn tìm kiếm sự tôn trọng và thừa nhận từ xã hội. Ở cấp bậc này, mỗi người không ngừng nỗ lực, cố gắng để đạt được sự tôn trọng từ bên ngoài. Bao gồm các khía cạnh:

    • Mong muốn về danh tiếng và địa vị xã hội: Một phần quan trọng của nhu cầu này là mong muốn có danh tiếng, địa vị và mức độ thành công trong xã hội. Người ta có thể cảm nhận sự thừa nhận từ người khác qua việc xây dựng danh tiếng cá nhân,  đạt được vị trí cao hơn trong công việc hoặc xã hội.
    • Lòng tự trọng với bản thân: Thể hiện qua lòng tự trọng, đạo đức cá nhân. Người có nhu cầu này coi trọng việc thực hiện các giá trị và đạo đức riêng của họ, bao gồm việc đánh giá bản thân mình dựa trên nguyên tắc và giá trị mà họ đặt ra.

    Nhu cầu được kính trọng (Esteem Needs) - Nguồn: https://marhub.info/ 

    2.5 Nhu cầu thể hiện bản thân (Self-Actualization Needs)

    Nhu cầu thể hiện bản thân (Self-Actualization Needs) là một trong những mục tiêu cao cả nhất của mỗi cá nhân. Điều đặc biệt là nhu cầu này không phát sinh từ sự thiếu hụt, mà bắt nguồn từ lòng khao khát phát triển cá nhân và tự thể hiện.

    Thường thì những người đã đạt được thành công đáng kể trong cuộc sống mới có sự nhận thức rõ ràng về nhu cầu thể hiện bản thân. Họ muốn người khác thấy được trí tuệ, tiềm năng, sự phát triển của mình và họ sẽ cống hiến hết mình để thỏa mãn đam mê và khám phá giá trị thực sự của bản thân.

    Theo Maslow, để hiểu rõ mức độ của nhu cầu này, cá nhân phải không chỉ đạt được những mong muốn của các cấp bậc dưới trong tháp nhu cầu, mà còn phải làm chủ được chúng. Điều này có nghĩa là họ không chỉ thỏa mãn nhu cầu về sinh lý, an toàn, xã hội, tôn trọng, mà còn biết cách tự quản lý và tạo ra giá trị từ những mục tiêu, ước mơ cá nhân.

    3. Ưu và nhược điểm của tháp nhu cầu Maslow 

    3.1 Ưu điểm

    Dưới đây là những ưu điểm nổi bật của mô hình tháp nhu cầu Maslow để bạn có thể tham khảo:

    • Mô hình Maslow được xây dựng dựa trên cơ sở tâm lý học cơ bản, nói lên những nhu cầu cơ bản của con người, do đó dễ dàng để hiểu và áp dụng trong nhiều tình huống.
    • Trong quản trị, mô hình Maslow giúp xác định mục tiêu, ưu tiên của cá nhân, tổ chức, hoặc dự án. Điều này giúp cải thiện quá trình quản lý thời gian và nguồn lực.
    • Ở mỗi cấp bậc, mô hình Maslow thúc đẩy phát triển cá nhân, nó đánh giá cơ hội cho việc học hỏi, phát triển kỹ năng và giúp người ta tận dụng tối đa tiềm năng của họ.
    • Mô hình tháp Maslow không giới hạn trong một lĩnh vực cụ thể nào, nó có thể áp dụng rộng rãi trong quản trị, tiếp thị, giáo dục, du lịch, tâm lý học, và nhiều lĩnh vực khác.

    3.2 Nhược điểm

    Ngoài những ưu điểm ở trên, mô hình Maslow vẫn còn tồn tại những nhược điểm nhất định:

    • Mô hình Maslow không đánh giá được sự đa dạng, tính cá nhân hóa của nhu cầu con người. Vì thế, mô hình Maslow không phải lúc nào cũng áp dụng cho mọi người và mọi tình huống. Nhu cầu của con người có thể thay đổi dựa trên nền văn hoá, môi trường và tình huống cụ thể.
    • Mô hình này không cho phép sự linh hoạt trong việc thay đổi thứ tự của các nhu cầu hoặc bỏ qua một cấp bậc nếu cần thiết. Trong thực tế, nhu cầu của con người có thể xuất hiện đồng thời, không tuân theo một trình tự cố định.
    • Mô hình Maslow tập trung vào nhu cầu cơ bản mà không giải quyết các yếu tố xã hội và tâm lý phức tạp khác như sự thất nghiệp, căng thẳng tinh thần, hoặc tình trạng xã hội.

    Xem thêm: AIDA LÀ GÌ? CÁCH ỨNG DỤNG MÔ HÌNH AIDA TRONG MARKETING HIỆU QUẢ

    Ưu và nhược điểm của tháp nhu cầu Maslow - Nguồn: https://bvnguyentriphuong.com.vn/ 

    4. Tháp nhu cầu Maslow mở rộng

    Bên cạnh 5 cấp bậc chính, thì phiên bản mở rộng tháp nhu cầu Maslow 8 bậc mở rộng thêm 3 cấp bậc khác, nhu cầu nhận thức (Cognitive), nhu cầu thẩm mỹ (Aesthetic) và nhu cầu về tự tôn bản ngã (Self-Transcendence). Tháp mở rộng này giúp bạn hiểu sâu hơn về nhu cầu con người và sự phát triển tinh thần. Cụ thể:

    • Nhu cầu nhận thức (Cognitive): Ở cấp bậc này, nhu cầu tò mò, khám phá kiến thức trở nên quan trọng. Con người muốn hiểu biết, tìm hiểu và mở rộng kiến thức của họ. Điều này thể hiện qua việc học hỏi, đọc sách, nghiên cứu và tham gia vào các hoạt động trí tuệ. Nhu cầu này thúc đẩy sự phát triển cá nhân, tạo động lực trong việc khám phá thế giới xung quanh.
    • Nhu cầu thẩm mỹ (Aesthetic): Cấp bậc này liên quan đến nhu cầu của con người về cái đẹp và thẩm mỹ. Đây có thể là sự tìm kiếm niềm vui từ nghệ thuật, âm nhạc, thiên nhiên, hoặc bất kỳ thứ gì có giá trị thẩm mỹ. Con người muốn tạo ra những trải nghiệm đẹp trong cuộc sống của họ. 
    • Nhu cầu về tự tôn bản ngã (Self-Transcendence): Tại cấp bậc này, nhu cầu của con người đi xa hơn bản thân cá nhân. Điều này bao gồm việc thúc đẩy những giá trị vượt ra ngoài bản thân, như lòng nhân ái, tình thương và sự kết nối tinh thần. Con người có sự quan tâm đến những khái niệm thần bí, tâm linh, khám phá những khía cạnh không gian và tự nhiên xung quanh họ. 

    Tháp nhu cầu Maslow mở rộng - Nguồn: https://gobranding.com.vn/

    5. Ứng dụng mô hình tháp nhu cầu Maslow trong thực tiễn

    5.1 Tháp nhu cầu Maslow trong Marketing

    Ứng dụng mô hình tháp nhu cầu Maslow trong marketing là một cách thông minh để tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, tạo kết nối sâu hơn với khách hàng. Dưới đây là cách ứng dụng trong marketing để bạn có thể tham khảo:

    • Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu: Dựa trên mô hình tháp nhu cầu Maslow, doanh nghiệp có thể xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu của mình. Ví dụ, nếu sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu về an toàn, thì đối tượng khách hàng mục tiêu có thể là những người quan tâm đến sự bảo đảm và an ninh. Điều này giúp tiết kiệm thời gian, nguồn lực trong việc tiếp thị đúng đối tượng.
    • Tùy chỉnh thông điệp truyền thông: Tùy chỉnh thông điệp truyền thông dựa trên các cấp bậc trong tháp nhu cầu Maslow giúp nó hấp dẫn, thu hút khách hàng hơn. Nếu khách hàng ở giai đoạn cơ bản, doanh nghiệp có thể tập trung vào các yếu tố sinh lý hoặc an toàn mà sản phẩm đáp ứng. Ngược lại, nếu khách hàng ở giai đoạn cao cấp hơn, thông điệp truyền thông có thể tập trung vào các giá trị tinh thần và sự phát triển cá nhân.
    • Phát triển sản phẩm/dịch vụ phù hợp: Mô hình Maslow giúp nhà tiếp thị hiểu rõ nhu cầu thực sự của khách hàng, từ đó phát triển sản phẩm phù hợp với mỗi giai đoạn. Điều này đảm bảo sản phẩm mang đến giá trị thực sự cho khách hàng và tạo sự hài lòng nhất.
    • Xây dựng mối quan hệ: Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng giúp xây dựng mối quan hệ tốt hơn. Giao tiếp với khách hàng theo cách phù hợp với từng giai đoạn trong tháp nhu cầu Maslow giúp tạo sự gắn kết với khách hàng và đáp ứng các mong muốn của họ. Khách hàng cảm thấy được lắng nghe, hiểu rõ sẽ có xu hướng thúc đẩy lòng trung thành và tương tác dài hạn.
    • Tăng cường hiệu quả tiếp thị: Hiểu rõ nhu cầu của từng đối tượng khách hàng mục tiêu cũng giúp doanh nghiệp phân chia thời gian và nguồn lực một cách thông minh. Điều này giúp tối ưu hóa ngân sách tiếp thị và tạo ra chiến dịch có hiệu suất cao hơn. 

    Tháp nhu cầu Maslow trong Marketing

    5.2 Tháp nhu cầu Maslow trong Kinh doanh

    Áp dụng mô hình tháp nhu cầu Maslow trong các lĩnh vực quản trị là một cách hiệu quả để tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Cụ thể:

    • Hiểu rõ nhu cầu của nhân viên: Mô hình Maslow giúp lãnh đạo có cái nhìn sâu hơn về nhu cầu của nhân viên. Hiểu rõ nhu cầu của từng nhân viên giúp lãnh đạo tạo ra các chính sách, chương trình phúc lợi phù hợp, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên phát triển bản thân. 
    • Khuyến khích phát triển cá nhân: Dựa vào mô hình Maslow, lãnh đạo có thể khuyến khích nhân viên tham gia vào các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Điều này giúp nhân viên cảm thấy được công nhận, thể hiện bản thân, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và sự hài lòng với công việc. 
    • Xây dựng môi trường làm việc tích cực: Giúp lãnh đạo tạo dựng môi trường làm việc tích cực. Đảm bảo các nhu cầu cơ bản của nhân viên được là một phần quan trọng để họ có thể tập trung vào công việc mà họ đang thực hiện. Khuyến khích sự giao tiếp, hợp tác và hỗ trợ giữa các thành viên trong tổ chức giúp tạo ra môi trường làm việc đáng sống, khám phá khả năng cá nhân.
    • Xây dựng lòng trung thành và niềm tin: Bằng cách đáp ứng các nhu cầu cơ bản và tạo giá trị thực sự cho nhân viên, lãnh đạo có thể xây dựng một tổ chức mà mọi thành viên đều tin tưởng, cam kết. 

     Tháp nhu cầu Maslow trong Kinh doanh

    5.3 Tháp nhu cầu Maslow trong Giáo dục

    Mô hình tháp nhu cầu Maslow giúp tạo ra môi trường học tập tích cực và đáp ứng nhu cầu toàn diện của học sinh. Dưới đây là ứng dụng trong giáo dục để bạn có thể tham khảo:

    • Đáp ứng nhu cầu cơ bản của học sinh: Trong giáo dục, việc cung cấp các điều kiện cơ bản như lớp học an toàn, đủ thức ăn, nước uống, ngủ đủ giấc và cảm giác an toàn sẽ giúp học sinh cảm thấy thoải mái, tập trung vào việc học tập.
    • Khuyến khích mối quan hệ xã hội tích cực: Các hoạt động xã hội trong giáo dục như làm việc nhóm, giao tiếp, hợp tác giữa học sinh và giáo viên cũng như giữa các học sinh sẽ giúp đáp ứng nhu cầu mối quan hệ xã hội. Xây dựng môi trường học tập thân thiện, hỗ trợ giúp học sinh tạo ra các mối quan hệ tích cực và phát triển kỹ năng giao tiếp.
    • Tạo cơ hội công nhận và thể hiện bản thân: Khuyến khích học sinh thể hiện bản thân thông qua việc tự tin tham gia vào các hoạt động ngoại khóa, thi thố, diễn văn, nghệ thuật, thể thao... giúp đáp ứng nhu cầu công nhận và thể hiện bản thân của học sinh. 
    • Khám phá và khuyến khích sự sáng tạo: Tạo điều kiện cho học sinh thực hiện các dự án sáng tạo, đề xuất ý tưởng mới, thúc đẩy tư duy sáng tạo giúp đáp ứng nhu cầu thể hiện bản thân và phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo. 
    • Xây dựng môi trường học tập tích cực: Áp dụng mô hình Maslow giúp giáo viên hiểu rõ hơn về nhu cầu của học sinh, xây dựng môi trường học tập tích cực. Tạo điều kiện cho học sinh cảm thấy tự tin trong việc học tập, khuyến khích sự hòa nhập và sẵn lòng giúp đỡ lẫn nhau. 

    Tháp nhu cầu Maslow trong Giáo dục

    5.4 Tháp nhu cầu Maslow trong Du lịch

    Dưới đây là ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong du lịch để bạn có thể tham khảo:

    • Cung cấp dịch vụ tiện nghi cơ bản: Để đáp ứng nhu cầu vật chất cơ bản của du khách, các dịch vụ tiện nghi cơ bản như chỗ ở tiện nghi, ẩm thực ngon, nước uống, vệ sinh cá nhân và an toàn trong chuyến du lịch cần được chú trọng. Các cơ sở lưu trú và nhà hàng cần đảm bảo chất lượng dịch vụ, đáp ứng các nhu cầu cơ bản của du khách.
    • Tạo điều kiện an toàn: Nhu cầu an toàn là một yếu tố quan trọng khi du khách quyết định đi du lịch. Các nhà tổ chức du lịch cần chú trọng đến việc tạo ra môi trường an toàn, đảm bảo an ninh cho du khách. 
    • Xây dựng các hoạt động giao lưu, tương tác: Du khách muốn tận hưởng mối quan hệ xã hội và tạo ra những kỷ niệm đáng nhớ trong du lịch. Do đó, các hoạt động giao tiếp, tương tác xã hội như tour du lịch nhóm, các hoạt động tham gia cộng đồng địa phương hoặc tham gia các sự kiện văn hóa địa phương có thể được tổ chức để đáp ứng nhu cầu này.
    • Đáp ứng và công nhận: Các nhà tổ chức du lịch cần đáp ứng và công nhận giá trị của du khách như cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, lắng nghe phản hồi của du khách, cung cấp các chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt để đánh giá cao sự ủng hộ của du khách.
    • Tạo ra các trải nghiệm du lịch thú vị: Để đáp ứng nhu cầu tự thực hiện của du khách, các nhà tổ chức du lịch cần tạo ra các trải nghiệm du lịch độc đáo, thú vị như: khám phá các địa điểm mới, học hỏi văn hóa địa phương, tham gia vào các hoạt động sáng tạo và trải nghiệm những điều mới mẻ trong chuyến du lịch. 

    Xem thêm:

    => DIRECT MARKETING LÀ GÌ? BẠN ĐÃ BIẾT GÌ VỀ DIRECT MARKETING

    => SOCIAL MEDIA MARKETING LÀ GÌ? TỔNG QUAN VỀ SOCIAL MEDIA MARKETING

    Tháp nhu cầu Maslow trong Du lịch

    6. Một số lưu ý khi ứng dụng tháp nhu cầu Maslow

    6.1 Không phải lúc nào nhu cầu cũng rập khuôn như tháp Maslow

    Mô hình tháp nhu cầu Maslow cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu con người, nhưng không nên coi đó là một quy luật cứng nhắc. Bởi nhu cầu của mỗi người có thể biến đổi theo hoàn cảnh và giai đoạn trong cuộc đời. Sự phức tạp, linh hoạt của nhu cầu con người đòi hỏi chúng ta hiểu rõ hơn về bản thân và người khác để có thể tương tác một cách hiệu quả.

    6.2 Không phải lúc nào nhu cầu cũng tăng

    Mặc dù mô hình Maslow mô tả một trình tự tăng dần từ nhu cầu cơ bản đến nhu cầu cao cấp hơn,  nhưng  thực tế là cuộc sống có thể mang đến nhiều biến đổi, thách thức. Các sự kiện ngoại cảnh như tai nạn, mất việc làm, hoặc mất người thân có thể làm gián đoạn trình tự này, khiến người ta quay lại đáp ứng nhu cầu cơ bản.

    Không phải lúc nào nhu cầu cũng tăng

    6.3 Không nhất thiết phải đáp ứng hết nhu cầu cũ trước khi nhu cầu mới xuất hiện

    Một nhu cầu mới có thể xuất hiện khi nhu cầu cũ vẫn chưa được đáp ứng hoàn toàn. Ví dụ, một người có thể cảm thấy thiếu an toàn tài chính nhưng vẫn có thể có nhu cầu xã hội mạnh mẽ. Không có quy tắc chắc chắn về việc khi nào một nhu cầu mới sẽ xuất hiện.

    6.4 Khả năng biến đổi

    Khả năng biến đổi trong nhu cầu con người là một khía cạnh quan trọng của mô hình Maslow. Nhu cầu của mỗi người có thể thay đổi theo thời gian, hoàn cảnh cá nhân.  Vì thế, khi phân tích bạn cần đặc biệt lưu ý. 

    Ví dụ, sau khi đáp ứng các nhu cầu cơ bản, họ có thể dành sự chú ý vào nhu cầu xã hội, sau đó lại tập trung vào nhu cầu tự thực hiện. Điều này thể hiện tính đa dạng, linh hoạt của con người trong việc định hình nhu cầu qua thời gian.

    Khả năng biến đổi

    6.5 Sự tương tác giữa các cấp bậc

    Sự tương tác giữa các cấp bậc nhu cầu Maslow là một điểm quan trọng để hiểu sâu hơn về động cơ con người. Chúng ta thường trải qua nhiều nhu cầu cùng một lúc và chúng có thể ảnh hưởng lẫn nhau. Ví dụ, nhu cầu xã hội có thể kích thích sự phát triển cá nhân thông qua việc xây dựng mối quan hệ và đóng góp vào cộng đồng. Điều này cho thấy mô hình Maslow không chỉ là một cơ sở tĩnh, mà nó phản ánh sự đa chiều, phức tạp của nhu cầu con người.

    Quả thực, dựa vào tháp nhu cầu Maslow, doanh nghiệp có thể hiểu về tác động của tâm sinh lý đến hành vi của người tiêu dùng. Hy vọng với những chia sẻ ở trên sẽ giúp bạn hiểu hơn về mô hình tháp nhu cầu Maslow này nhé!

    Bài viết khác

    HBR HOLDINGS ĐỒNG HÀNH CÙNG BUỔI CHUNG KẾT CUỘC THI "CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG 2024"
    HBR HOLDINGS ĐỒNG HÀNH CÙNG BUỔI CHUNG KẾT CUỘC THI "CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG 2024"

    Ngày 05/12 vừa qua, HBR Holdings đã vinh dự góp mặt tại buổi Chung kết Cuộc thi “Chìa Khóa Thành Công 2024” – sân chơi tri thức đầy bản lĩnh dành cho các bạn trẻ đam mê kinh doanh và khởi nghiệp do Học viện Ngân Hàng tổ chức.

    BẢN TIN NỘI BỘ THÁNG 10/2024
    BẢN TIN NỘI BỘ THÁNG 10/2024

    Bản tin nội bộ tháng 10/2024 được thể hiện theo hình thức gameshow vô cùng thú vị và gay cấn.

    BẢN TIN NỘI BỘ THÁNG 9/2024
    BẢN TIN NỘI BỘ THÁNG 9/2024

    Bản tin nội bộ tháng 09/2024 của HBR Holdings chính thức được lên sóng với một phiên bản hoàn toàn mới.

    BẢN TIN NỘI BỘ THÁNG 8/2024
    BẢN TIN NỘI BỘ THÁNG 8/2024

    Tháng 8/2024, Đại gia đình HBR Holdings vô cùng sôi động khi đã tổ chức thành công nhiều hoạt động đào tạo cho từng BU. Hãy cùng đón đọc xem tháng vừa qua nhà H có những tin tức, sự kiện mới mẻ nào nhé!

    ROI là gì? Tìm hiểu chi tiết về chỉ số ROI trong kinh doanh
    ROI là gì? Tìm hiểu chi tiết về chỉ số ROI trong kinh doanh

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    Cơ hội làm việc hấp dẫn cho bạn
    CHUYÊN VIÊN VIDEO EDITOR (ANIMATION) CHUYÊN VIÊN VIDEO EDITOR (ANIMATION) CHUYÊN VIÊN VIDEO EDITOR (ANIMATION)
    GIẢNG VIÊN IELTS ONLINE (8.0 IELTS - PART-TIME) GIẢNG VIÊN IELTS ONLINE (8.0 IELTS - PART-TIME) GIẢNG VIÊN IELTS ONLINE (8.0 IELTS - PART-TIME)
    GIÁO VIÊN TIẾNG ANH ONLINE - WORK FORM HOME GIÁO VIÊN TIẾNG ANH ONLINE - WORK FORM HOME GIÁO VIÊN TIẾNG ANH ONLINE - WORK FORM HOME
    CHUYÊN VIÊN CONTENT YOUTUBE CHUYÊN VIÊN CONTENT YOUTUBE CHUYÊN VIÊN CONTENT YOUTUBE
    QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH (HEAD TEACHER) QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH (HEAD TEACHER) QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH (HEAD TEACHER)
    CTV FACEBOOK ADS CTV FACEBOOK ADS CTV FACEBOOK ADS
    Chuyên viên Chạy Quảng Cáo Facebook (Ads) Chuyên viên Chạy Quảng Cáo Facebook (Ads) Chuyên viên Chạy Quảng Cáo Facebook (Ads)
    TRƯỞNG NHÓM SEO WEBSITE (SEO LEADER) TRƯỞNG NHÓM SEO WEBSITE (SEO LEADER) TRƯỞNG NHÓM SEO WEBSITE (SEO LEADER)
    CHUYÊN VIÊN CONTENT VIRAL (PHỤ TRÁCH FANPAGE) CHUYÊN VIÊN CONTENT VIRAL (PHỤ TRÁCH FANPAGE) CHUYÊN VIÊN CONTENT VIRAL (PHỤ TRÁCH FANPAGE)
    CHUYÊN VIÊN C&B CHUYÊN VIÊN C&B CHUYÊN VIÊN C&B
    TRƯỞNG NHÓM NHÂN SỰ (MẠNH C&B) TRƯỞNG NHÓM NHÂN SỰ (MẠNH C&B) TRƯỞNG NHÓM NHÂN SỰ (MẠNH C&B)
    GIÁO VIÊN IELTS OFFLINE PART-TIME (THU NHẬP 20 - 30 TRIỆU) GIÁO VIÊN IELTS OFFLINE PART-TIME (THU NHẬP 20 - 30 TRIỆU) GIÁO VIÊN IELTS OFFLINE PART-TIME (THU NHẬP 20 - 30 TRIỆU)
    TRƯỞNG NHÓM TRUYỀN THÔNG - VĂN HOÁ TRƯỞNG NHÓM TRUYỀN THÔNG - VĂN HOÁ TRƯỞNG NHÓM TRUYỀN THÔNG - VĂN HOÁ
    Giáo Viên Tiếng Anh Trẻ Em Online (Remote) Giáo Viên Tiếng Anh Trẻ Em Online (Remote) Giáo Viên Tiếng Anh Trẻ Em Online (Remote)
    CHUYÊN VIÊN CONTENT QUẢNG CÁO CHUYÊN VIÊN CONTENT QUẢNG CÁO CHUYÊN VIÊN CONTENT QUẢNG CÁO
    TRƯỞNG NHÓM PERFORMANCE WEBSITE TRƯỞNG NHÓM PERFORMANCE WEBSITE TRƯỞNG NHÓM PERFORMANCE WEBSITE
    GIÁO VIÊN TIẾNG ANH OFFLINE CHO TRẺ EM GIÁO VIÊN TIẾNG ANH OFFLINE CHO TRẺ EM GIÁO VIÊN TIẾNG ANH OFFLINE CHO TRẺ EM
    CHUYÊN VIÊN VIDEO EDITOR CHUYÊN VIÊN VIDEO EDITOR CHUYÊN VIÊN VIDEO EDITOR
    CỘNG TÁC VIÊN CONTENT QUẢNG CÁO (ADS) CỘNG TÁC VIÊN CONTENT QUẢNG CÁO (ADS) CỘNG TÁC VIÊN CONTENT QUẢNG CÁO (ADS)
    TRƯỞNG NHÓM PERFORMANCE MARKETING TRƯỞNG NHÓM PERFORMANCE MARKETING TRƯỞNG NHÓM PERFORMANCE MARKETING
    TRỢ GIẢNG TIẾNG ANH TRẺ EM BINGGO LEADERS TRỢ GIẢNG TIẾNG ANH TRẺ EM BINGGO LEADERS TRỢ GIẢNG TIẾNG ANH TRẺ EM BINGGO LEADERS
    GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TRẺ EM OFFLINE PART-TIME GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TRẺ EM OFFLINE PART-TIME GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TRẺ EM OFFLINE PART-TIME
    CỘNG TÁC VIÊN KINH DOANH CỘNG TÁC VIÊN KINH DOANH CỘNG TÁC VIÊN KINH DOANH
    TRƯỞNG NHÓM CONTENT VIRAL TRƯỞNG NHÓM CONTENT VIRAL TRƯỞNG NHÓM CONTENT VIRAL
    CHUYÊN VIÊN CONTENT VIDEO TIKTOK CHUYÊN VIÊN CONTENT VIDEO TIKTOK CHUYÊN VIÊN CONTENT VIDEO TIKTOK
    CHUYÊN VIÊN THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG CHUYÊN VIÊN THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG CHUYÊN VIÊN THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG
    CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN GIÁO DỤC - THU NHẬP: 10 - 15 TRIỆU/THÁNG CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN GIÁO DỤC - THU NHẬP: 10 - 15 TRIỆU/THÁNG CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN GIÁO DỤC - THU NHẬP: 10 - 15 TRIỆU/THÁNG
    CHUYÊN VIÊN GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG CHUYÊN VIÊN GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG CHUYÊN VIÊN GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG
    Giáo Viên Tiếng Anh Trẻ Em Trực Tuyến Giáo Viên Tiếng Anh Trẻ Em Trực Tuyến Giáo Viên Tiếng Anh Trẻ Em Trực Tuyến
    TRƯỞNG NHÓM THU HÚT NHÂN TÀI (KHỐI KINH DOANH) TRƯỞNG NHÓM THU HÚT NHÂN TÀI (KHỐI KINH DOANH) TRƯỞNG NHÓM THU HÚT NHÂN TÀI (KHỐI KINH DOANH)
    CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D) CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D) CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D)
    CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN HỌC LIỆU TIẾNG ANH TRẺ EM 15M-20M/THÁNG CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN HỌC LIỆU TIẾNG ANH TRẺ EM 15M-20M/THÁNG CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN HỌC LIỆU TIẾNG ANH TRẺ EM 15M-20M/THÁNG
    TRƯỞNG PHÒNG TƯ VẤN TUYỂN SINH - THU NHẬP 18-25 TRIỆU/THÁNG TRƯỞNG PHÒNG TƯ VẤN TUYỂN SINH - THU NHẬP 18-25 TRIỆU/THÁNG TRƯỞNG PHÒNG TƯ VẤN TUYỂN SINH - THU NHẬP 18-25 TRIỆU/THÁNG
    CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN ĐỐI TÁC - LANGMASTER CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN ĐỐI TÁC - LANGMASTER CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN ĐỐI TÁC - LANGMASTER
    TRỢ LÝ TGĐ (MẢNG KINH DOANH) THU NHẬP UP TO 20 TRIỆU TRỢ LÝ TGĐ (MẢNG KINH DOANH) THU NHẬP UP TO 20 TRIỆU TRỢ LÝ TGĐ (MẢNG KINH DOANH) THU NHẬP UP TO 20 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG
    THỰC TẬP SINH TUYỂN DỤNG - FULL TIME THỰC TẬP SINH TUYỂN DỤNG - FULL TIME THỰC TẬP SINH TUYỂN DỤNG - FULL TIME
    CHUYÊN VIÊN LỄ TÂN - HÀNH CHÍNH CHUYÊN VIÊN LỄ TÂN - HÀNH CHÍNH CHUYÊN VIÊN LỄ TÂN - HÀNH CHÍNH
    CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN TRỰC TUYẾN CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN TRỰC TUYẾN CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN TRỰC TUYẾN
    CTV Telemarketing CTV Telemarketing CTV Telemarketing
    TRƯỞNG NHÓM KINH DOANH (THU NHẬP 18 - 20 TRIỆU/THÁNG) TRƯỞNG NHÓM KINH DOANH (THU NHẬP 18 - 20 TRIỆU/THÁNG) TRƯỞNG NHÓM KINH DOANH (THU NHẬP 18 - 20 TRIỆU/THÁNG)
    CTV CONTENT SEO WEBSITE (OFFLINE) CTV CONTENT SEO WEBSITE (OFFLINE) CTV CONTENT SEO WEBSITE (OFFLINE)
    CTV CONTENT VIRAL FANPAGE THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LANGMASTER CTV CONTENT VIRAL FANPAGE THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LANGMASTER CTV CONTENT VIRAL FANPAGE THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LANGMASTER
    CTV NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN - R&D (ONLINE/OFFLINE) CTV NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN - R&D (ONLINE/OFFLINE) CTV NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN - R&D (ONLINE/OFFLINE)
    COORDINATOR FOR LANGMASTER ENGLISH CLUB SHAREZONE COORDINATOR FOR LANGMASTER ENGLISH CLUB SHAREZONE COORDINATOR FOR LANGMASTER ENGLISH CLUB SHAREZONE
    TRƯỞNG NHÓM MARKETING THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LANGMASTER TRƯỞNG NHÓM MARKETING THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LANGMASTER TRƯỞNG NHÓM MARKETING THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG LANGMASTER
    GIÁO VIÊN TIẾNG ANH GIAO TIẾP FULL TIME THU NHẬP 20M- 30M/THÁNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH GIAO TIẾP FULL TIME THU NHẬP 20M- 30M/THÁNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH GIAO TIẾP FULL TIME THU NHẬP 20M- 30M/THÁNG
    TRƯỞNG NHÓM NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM R&D TRƯỞNG NHÓM NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM R&D TRƯỞNG NHÓM NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM R&D
    CHUYÊN VIÊN HÀNH CHÍNH KĨ THUẬT CHUYÊN VIÊN HÀNH CHÍNH KĨ THUẬT CHUYÊN VIÊN HÀNH CHÍNH KĨ THUẬT
    CHUYÊN VIÊN PHÁP CHẾ CHUYÊN VIÊN PHÁP CHẾ CHUYÊN VIÊN PHÁP CHẾ
    CỘNG TÁC VIÊN TRỰC FANPAGE (REMOTE) CỘNG TÁC VIÊN TRỰC FANPAGE (REMOTE) CỘNG TÁC VIÊN TRỰC FANPAGE (REMOTE)
    TRƯỞNG NHÓM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG - LANGMASTER TRƯỞNG NHÓM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG - LANGMASTER TRƯỞNG NHÓM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG - LANGMASTER
    CHUYÊN VIÊN VẬN HÀNH (MẢNG TIẾNG ANH TRẺ EM) CHUYÊN VIÊN VẬN HÀNH (MẢNG TIẾNG ANH TRẺ EM) CHUYÊN VIÊN VẬN HÀNH (MẢNG TIẾNG ANH TRẺ EM)
    TRƯỞNG PHÒNG PERFORMANCE MARKETING TRƯỞNG PHÒNG PERFORMANCE MARKETING TRƯỞNG PHÒNG PERFORMANCE MARKETING
    CTV TUYỂN DỤNG - FULL TIME CTV TUYỂN DỤNG - FULL TIME CTV TUYỂN DỤNG - FULL TIME
    TRỢ LÝ TGĐ (MẢNG R&D) THU NHẬP UP TO 20 TRIỆU TRỢ LÝ TGĐ (MẢNG R&D) THU NHẬP UP TO 20 TRIỆU TRỢ LÝ TGĐ (MẢNG R&D) THU NHẬP UP TO 20 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SÁCH (R&D SÁCH) CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SÁCH (R&D SÁCH) CHUYÊN VIÊN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SÁCH (R&D SÁCH)
    CHUYÊN VIÊN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG (MẢNG ONLINE) CHUYÊN VIÊN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG (MẢNG ONLINE) CHUYÊN VIÊN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG (MẢNG ONLINE)
    THANH TRA GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG THANH TRA GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG THANH TRA GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG
    NHÂN VIÊN LẬP TRÌNH VIÊN PHP THU NHẬP UP TO 25 TRIỆU NHÂN VIÊN LẬP TRÌNH VIÊN PHP THU NHẬP UP TO 25 TRIỆU NHÂN VIÊN LẬP TRÌNH VIÊN PHP THU NHẬP UP TO 25 TRIỆU
    CTV ĐIỀU PHỐI LỚP HỌC LANGMASTER CTV ĐIỀU PHỐI LỚP HỌC LANGMASTER CTV ĐIỀU PHỐI LỚP HỌC LANGMASTER
    TRƯỞNG BAN ĐÀO TẠO THU NHẬP UP TO 30 TRIỆU TRƯỞNG BAN ĐÀO TẠO THU NHẬP UP TO 30 TRIỆU TRƯỞNG BAN ĐÀO TẠO THU NHẬP UP TO 30 TRIỆU
    TRỢ GIẢNG OFFLINE ( LANGMASTER TRƯỜNG CHINH HOẶC XUÂN THỦY) TRỢ GIẢNG OFFLINE ( LANGMASTER TRƯỜNG CHINH HOẶC XUÂN THỦY) TRỢ GIẢNG OFFLINE ( LANGMASTER TRƯỜNG CHINH HOẶC XUÂN THỦY)
    TRƯỞNG NHÓM ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN ONLINE TRƯỞNG NHÓM ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN ONLINE TRƯỞNG NHÓM ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN ONLINE
    CHUYÊN VIÊN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHUYÊN VIÊN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
    TRƯỞNG PHÒNG TUYỂN DỤNG (KHỐI GIẢNG VIÊN) TRƯỞNG PHÒNG TUYỂN DỤNG (KHỐI GIẢNG VIÊN) TRƯỞNG PHÒNG TUYỂN DỤNG (KHỐI GIẢNG VIÊN)
    CTV KIỂM TRA NĂNG LỰC TIẾNG ANH ĐẦU VÀO CHO HỌC VIÊN CTV KIỂM TRA NĂNG LỰC TIẾNG ANH ĐẦU VÀO CHO HỌC VIÊN CTV KIỂM TRA NĂNG LỰC TIẾNG ANH ĐẦU VÀO CHO HỌC VIÊN
    CỘNG TÁC VIÊN TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI CỘNG TÁC VIÊN TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI CỘNG TÁC VIÊN TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI
    HÀ NỘI || GIÁO VIÊN TIẾNG ANH OFFLINE PART TIME THU NHẬP 10-15M /THÁNG HÀ NỘI || GIÁO VIÊN TIẾNG ANH OFFLINE PART TIME THU NHẬP 10-15M /THÁNG HÀ NỘI || GIÁO VIÊN TIẾNG ANH OFFLINE PART TIME THU NHẬP 10-15M /THÁNG
    NHÂN VIÊN KẾ TOÁN THUẾ LÀM VIỆC TẠI VĂN PHÒNG TỔNG NHÂN VIÊN KẾ TOÁN THUẾ LÀM VIỆC TẠI VĂN PHÒNG TỔNG NHÂN VIÊN KẾ TOÁN THUẾ LÀM VIỆC TẠI VĂN PHÒNG TỔNG
    CHUYÊN VIÊN KỸ THUẬT SEO WEBSITE CHUYÊN VIÊN KỸ THUẬT SEO WEBSITE CHUYÊN VIÊN KỸ THUẬT SEO WEBSITE
    GIÁO VIÊN TIẾNG ANH GIAO TIẾP ONLINE LỚP 1:1 GIÁO VIÊN TIẾNG ANH GIAO TIẾP ONLINE LỚP 1:1 GIÁO VIÊN TIẾNG ANH GIAO TIẾP ONLINE LỚP 1:1
    |TOÀN QUỐC | GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TRỰC TUYẾN  - CA DẠY LINH HOẠT |TOÀN QUỐC | GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TRỰC TUYẾN - CA DẠY LINH HOẠT |TOÀN QUỐC | GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TRỰC TUYẾN  - CA DẠY LINH HOẠT
    TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC (MẢNG R&D) TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC (MẢNG R&D) TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC (MẢNG R&D)
    NHÂN VIÊN DIỄN HOẠT 2D - DỰNG ANIMATION 2D NHÂN VIÊN DIỄN HOẠT 2D - DỰNG ANIMATION 2D NHÂN VIÊN DIỄN HOẠT 2D - DỰNG ANIMATION 2D
    CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO THU NHẬP UP TO 12 TRIỆU CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO THU NHẬP UP TO 12 TRIỆU CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO THU NHẬP UP TO 12 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN KẾ TOÁN TỔNG HỢP THU NHẬP UP TO 12 TRIỆU CHUYÊN VIÊN KẾ TOÁN TỔNG HỢP THU NHẬP UP TO 12 TRIỆU CHUYÊN VIÊN KẾ TOÁN TỔNG HỢP THU NHẬP UP TO 12 TRIỆU
    Chuyên Viên Tổ Chức Sự Kiện Chuyên Viên Tổ Chức Sự Kiện Chuyên Viên Tổ Chức Sự Kiện
    Chuyên Viên Video Editor Chuyên Viên Video Editor Chuyên Viên Video Editor
    CỘNG TÁC VIÊN TUYỂN DỤNG - PART TIME CỘNG TÁC VIÊN TUYỂN DỤNG - PART TIME CỘNG TÁC VIÊN TUYỂN DỤNG - PART TIME
    CTV THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG (ONLINE/OFFLINE) CTV THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG (ONLINE/OFFLINE) CTV THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG (ONLINE/OFFLINE)
    NHÂN VIÊN KIỂM THỬ PHẦN MỀM (TESTER) THU NHẬP UP TO 15 TRIỆU NHÂN VIÊN KIỂM THỬ PHẦN MỀM (TESTER) THU NHẬP UP TO 15 TRIỆU NHÂN VIÊN KIỂM THỬ PHẦN MỀM (TESTER) THU NHẬP UP TO 15 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN PR BRANDING THU NHẬP UP TO 13 TRIỆU CHUYÊN VIÊN PR BRANDING THU NHẬP UP TO 13 TRIỆU CHUYÊN VIÊN PR BRANDING THU NHẬP UP TO 13 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN CONTENT SEO CHUYÊN VIÊN CONTENT SEO CHUYÊN VIÊN CONTENT SEO
    TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÚC LỢI TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÚC LỢI TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÚC LỢI
    CONTENT LIVESTREAM TIẾNG ANH TRẺ EM CONTENT LIVESTREAM TIẾNG ANH TRẺ EM CONTENT LIVESTREAM TIẾNG ANH TRẺ EM
    TRƯỞNG NHÓM LÂP TRÌNH PHP THU NHẬP UP TO 30 TRIỆU TRƯỞNG NHÓM LÂP TRÌNH PHP THU NHẬP UP TO 30 TRIỆU TRƯỞNG NHÓM LÂP TRÌNH PHP THU NHẬP UP TO 30 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN CONTENT FANPAGE CHUYÊN VIÊN CONTENT FANPAGE CHUYÊN VIÊN CONTENT FANPAGE
    CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ TỔNG HỢP THU NHẬP UP TO 10 TRIỆU CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ TỔNG HỢP THU NHẬP UP TO 10 TRIỆU CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ TỔNG HỢP THU NHẬP UP TO 10 TRIỆU
    TRƯỞNG NHÓM MARKETING THU NHẬP UP TO 25 TRIỆU TRƯỞNG NHÓM MARKETING THU NHẬP UP TO 25 TRIỆU TRƯỞNG NHÓM MARKETING THU NHẬP UP TO 25 TRIỆU
    CHUYÊN VIÊN CONTENT VIDEO - TIẾNG ANH TRẺ EM CHUYÊN VIÊN CONTENT VIDEO - TIẾNG ANH TRẺ EM CHUYÊN VIÊN CONTENT VIDEO - TIẾNG ANH TRẺ EM
    CTV THỊ TRƯỜNG CTV THỊ TRƯỜNG CTV THỊ TRƯỜNG
    Bài viết liên quan
    MÔ HÌNH 4P LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG MÔ HÌNH 4P TRONG MARKETING
    MÔ HÌNH 4P LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG MÔ HÌNH 4P TR ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    SWOT LÀ GÌ? TẦM QUAN TRỌNG VÀ CÁCH XÂY DỰNG MÔ HÌNH SWOT CHUẨN
    SWOT LÀ GÌ? TẦM QUAN TRỌNG VÀ CÁCH XÂY DỰNG MÔ HÌN ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    PHỄU MARKETING LÀ GÌ? CÁC BƯỚC XÂY DỰNG MÔ HÌNH PHỄU MARKETING HIỆU QUẢ
    PHỄU MARKETING LÀ GÌ? CÁC BƯỚC XÂY DỰNG MÔ HÌNH PH ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    AIDA LÀ GÌ? CÁCH ỨNG DỤNG MÔ HÌNH AIDA TRONG MARKETING HIỆU QUẢ
    AIDA LÀ GÌ? CÁCH ỨNG DỤNG MÔ HÌNH AIDA TRONG MARKE ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    B2B LÀ GÌ? ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH B2B TRONG DOANH NGHIỆP
    B2B LÀ GÌ? ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH B2B TRO ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    TOP 10+ MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆU QUẢ, PHỔ BIẾN NHẤT
    TOP 10+ MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆU QUẢ, PHỔ BIẾN N ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    KHÁM PHÁ MÔ HÌNH HỌC TIẾNG ANH TOÀN DIỆN TẠI LANGMASTER
    KHÁM PHÁ MÔ HÌNH HỌC TIẾNG ANH TOÀN DIỆN TẠI LANGM ...

    ROI (Return on Investment) là chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư, đánh giá mức độ sinh lời bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí đã bỏ ra.

    Đăng ký ứng tuyển

    *
    *
    *
    *
    *